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半年完成KPI,我被自己蠢哭了。”

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“完整关键绩效指标半年,我愚蠢地为自己哭泣。”

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Jenny Joe(身份证号:Jenny-Qiao-Love)

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但是当工作场所的大多数人被KPI滥用时,我是产品经理的好朋友,我被非凡的商业能力所浪费。

在半年内,销售打破了记录并获得了一年的KPI。

但当她高兴地等待老板表扬时,她受到了深刻的热烈欢迎,不仅没有表扬,还重新确定了KPI。

她很沮丧并要我抱怨。自去年冬天以来,她一直认为整个市场处于低迷状态。

在危机期间,我渴望展现自己的力量,并努力拼出这一成就。

自从她这样做以来,她总觉得她的同事们眼中充满了幸灾乐祸。

这是她第一次觉得自己做得最好,就像个傻瓜一样。

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虽然我理解朋友的不满,但我不得不承认她的做法并不明智。

工作场所的“重磅炸弹”有时会吓到领导者,让他觉得自己无法忍住,也忍不住挤压你。

当你在第一次世界大战中出名时,最好慢慢释放你自己的工作场所魅力。

然而,有些人对“隐藏点”感到不安。

知道有些人提出了问题,“在工作场所隐藏他们的一些优势有什么不利之处?”

这些事实都是正确的,但对我来说,更有说服力的是某人有个人经验并告诉每个人正确隐藏的好处:

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而“额外报酬”这句话的出现非常不利:

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虽然我们从小就接受的教育是第一个勇敢的,但我们习惯于尽力做到最好。

然而,自从进入社会以来,我们仍然要学会跳出学生的思维,尽快适应各种关系的游戏。

众所周知,在考场外的所有比赛中,包括追求更高,更快,更强的运动,“战略放弃”是一个非常好的战术。

在古代,有“天际赛马”。如今,一些顶级运动员也很常见,他们在预赛中会有一定的实力。

直接突出显示牌,或者当你出现时使用“王兵”,它似乎是勇敢的,缺乏规则。

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我曾经明白,“表现出弱点”只是一种生存欲望。这非常令人尴尬。后来,我发现它有意识地管理期望。

心理学中有一个称为“不称职陷阱”的术语。

每个人的职业道路都有机会通过达到或超过领导者的期望来推动,直到不再满足更高的期望并且促销过程结束。

这意味着,如果您在领导时将领导者和同事的期望提升到最高水平,那么这个过程就在一开始就结束了。

当一个员工不能总是满足上级的要求时,负面的评价就会随之而来,所以你会发现平庸的同事比你更全面,这就是“无能的陷阱”。

至于如何避免陷阱,“极地女王”Isinbayeva的“一厘米哲学”就是一个很好的例子。

作为俄罗斯国宝,伊辛巴耶娃迄今已打破28项世界纪录,但一次只破1厘米。

这种节奏也让人们质疑她,以获得国际田联的创纪录奖金。

我之所以要稍微提高一点,那就是继续打破纪录,让人们更加关注撑杆跳,不要忘记。

“如果我一次将记录提高20美分,那么我将难以再次打破纪录。人们只会惊叹于你在那段时间内取得的成就,但很快就会忘记你,不再关注这一点。项目“。

清楚地了解自己,了解自己能力的界限,并继续扩大;

对他人的期望低于这个界限。

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华尔街有一位职业经理人。他很有能力,但他的表现并不好。

他的老板也很困惑,仔细观察了一会儿,发现了问题。

老板对他说:“必须记住,当你和老板在一起时,老板是最聪明的。当你和顾客在一起时,顾客是最聪明的。”

尽管如此,聪明的人就是你。

在满是河流的迷雾中有一个工作场所的总结。 “一个人在工作场所拥有多少生存空间取决于你如何与周围的人玩耍,最完美的游戏实际上是合作。”

简单来说,虽然我们与同事保持着竞争关系,但我们必须为彼此留出空间,至少让他看到你团队合作的诚意,不要因为你的存在而感到受到攻击。

当然,总是提醒自己,你可以被看到和脱颖而出的原因是,他们给你机会更真诚,喜欢和感激我们周围的人,不要天真地认为周围都是浪费木。拯救世界取决于你。

每当我遇到这样的事情时,总会有人说“世界变得越来越糟,每个人都在玩游戏”,但我认为这是孩子的想法。

“少即是多”,“胜也失”,不谦虚,不强,你可以笑到最后,生活中的胜利者永远是人的大脑。

Jenny Joe,北大,常春藤,回到美国,纽约州执业律师,10万+爆炸文团队(lixin_cpa)授权,如果您需要引用或转载,请注明出处。

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